公司召开三季度“五位一体”工作会

   7月12日下午，云铁集团召开三季度“五位一体”工作会，云铁集团在昆领导班子、扩大班子成员，机关各部室负责人、各基层单位主要负责人参会，会议由云铁集团总经济师李元鸿主持。

   会上，云铁集团安全监督管理部、生产管理部、总工办（技术中心）、企业管理部、人力资源部分别就二季度安全、生产、质量、技术、成本、农民工管理等方面工作进行总结通报，对三季度工作作出安排部署。

   云铁集团副总经理李荣峰强调：一是各单位要加大新的《安全生产法》的学习和宣贯，切实提高依法治企的意识。二是各单位安监部要加强对项目指导，尽快完善在建项目风险辨识责任清单。三是各单位要加强汛期排查，特别是高边坡、深基坑、驻地以及高速公路等，确保汛期安全、平稳。四是要加强安全信息化管理，提高信息录入质量。五是要进一步完善项目管理体系，强化安全机构建设，安全管理人员的引进要符合项目需求并严格按人力资源部相关要求办理。

   云铁集团副总经理李征文通报了公司上半年各项经营指标的完成情况并指出：一是各单位要抓紧抓实经营工作，确保年度任务指标圆满完成。二是各单位要加强现场管理，特别是集团高速公路项目，避免同样问题反复出现。三是各铁路施工单位要加强对国铁集团新发布的《关于加强涉铁工程管理的指导意见》的研读和学习，积极探索合作模式。

   云铁集团总经济师李元鸿强调：一是要高度关注项目管理费用过高的项目，注重人员调配，及时纠偏。二是利润率过低、过程亏损的项目要制定切实可行的纠偏措施，做好过程成本资料完善，确保各项资料收集齐全。三是要按照时间节点完成各项目的结算及成本关门工作，二季度未完成目标任务的单位必须在三季度完成。四是要按总办会要求切实做好安全生产费用录入工作，确保安全生产费用足额投入。五是要强化质量意识，加强现场过程管控，公司将按《质量（试验检测、实体）内控实施管理办法》进行质量监督。六是各单位自营项目要按管理办法积极推行项目经理责任制。七是要加强汛期施工现场安全工作，关注重点部位。八是各职能部门要认真梳理制定的各项管理制度，及时收集反馈意见，每年进行修订。

   云铁集团纪委*陈仕海强调：一是公司各职能部门对项目检查发现的问题要持续监督整改，确保问题得到解决、隐患得以消除，对反复出现的问题要严格按照相关管理办法要求进行奖罚；二是各单位要加强项目管理团队建设，加大对项目的自检自查及整改力度，各级管理部门要切实做到履职尽责，帮助项目解决存在的问题。三是各单位要重视施工过程环保工作。四是各单位三季度要提前做好中秋节前的清款、维稳工作。

   云铁集团工会*郭玲指出：一是要重视招聘管理等各项工作，认真严格对待；二是加强农民工实名制管理工作；三是要重视疫苗接种工作，对疫苗接种情况要再次进行详细统计，建立台账清单。

   云铁集团安全总监兼安全监督管理部部长成联斌对汛期防洪、疫情防控、安全示范工程建设、安全信息化系统使用、标准化工地申报等工作作出要求。

【报道：张进蔚     责编：康黎娇】